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管理手记:从三权分立说起

人力资本2019-10-08 16:49:39

    导读:为了制约封建王权,英国学者洛克把国家权力分为立法权、行政权和对外权。法国学者孟德斯鸠在此基础上提出“三权分立”理论,提出通过法律规定,将上述三种权力分别交给三个不同的国家机关管辖,既保持各自的权限,又要相互制约保持平衡。

成大事必须有结构



    西方有三权分立的结构,即行政权、立法、司法三方独立,各自为政,这个的好处就是,大家可以相互监督、相互制约、相互支持。而现代企业管理也有这样一个相对高效的结构,比如董事长、董事会定下战略和目标,CEO负责将战略落地成管理、经营和财务指标,而CFO、CHO等等,帮助进行营销、市场、监控、审计、人才招募、人员培养,同时大家完成相互的制约和支持。这里面没有谁是相对更大的,大家平等商议,得出最利于董事会、股东利益的结论和路径。

坏大事还得老大来



    最容易破坏这个结构的事件,莫过于董事长兼任了CEO,或者董事长去牵头了具体项目,这就会犯了既监督又执行的错误,回头还没有人能阻拦。就比如一个项目的推进,如果是一个普通的负责人来推,则必须要拿出方案来说服财务——方案能满足预算、成本和利润的达成,然后还要去争取人资、行政、营销的支持,如果这里首要的财务目标没有达成,很可能在最开始就被否掉,以保障公司合理的财务支出与收回。而如果这项目董事长来牵头做,就会从上到下,盲从支持,如果有反对意见,还会成为阻碍老板的意见而更大可能的不被提出了,到最后导致大家一起忙了一圈,除了烧钱,什么都没有。

一码归一码,一行是一行



    这个里面谁问题最大,我觉得是董事长!董事长定战略可能是好手,但做经营管理不一定,所以即使像阿里、万达、万科这样的公司,他们还是会请到足够好的CEO来帮组马云、王健林、王石来完成战略落地,而不会自己上。除此,我还谈一个财务理论,就是最终任何项目的管理、考察,必须都是以财务为始终,因为抛开财务数据不谈,任何管理、经营都是玩笑,而且企业存在的目的就是为了获得更多的商业利润,而这个只可能在财务数据上进行表达,没有其他。

不做高级业务员



    任何关于战略、考核、人事安排、高管工资、单位预算等工作,都必须联动财务一起来参与,这样就会规避白忙的风险。前端的经营管理者抛开财务数据只做业绩,到头来也会出现做到很漂亮,但利润结余很少或者都被乱花掉的尴尬局面,这就很遗憾了。所以,好的管理者一定都是财务和成本经营的高手,否则顶多就是一个高级销售而已,明面上带来了业绩,实际上却徒增费用而已!